精细化管理加强节能减排效果

　　形成“节减”意识靠培养 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

　　1992年大学毕业便已来到该厂工作的厂策划部主任陈思勤认为：“如果说前十年电厂在行业内赢得很好的口碑是靠引进了先进设备和技术的话，那么从后十年的发展来看，若是仅依靠前面的基础，是不可能将口碑长时间保持下去的，在节能减排方面起到重要作用的，不单是电厂投入大量资金进行的技术改造，更多的是靠电厂生产人员、技术人员不断动脑筋、出点子，从大到小一点都不放过。这与后十年成绩的取得密不可分。”

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　　据她介绍，在这方面电厂做的工作数不胜数，其中有许多不需要花钱，或者说投入几乎可以忽略不计的点子。陈思勤说：“有很多这种小点子，都是最基层的人员提出来的，不需花一分钱，但其效果是极佳的，只需对机组运行方式或检修方式进行微小的调整或改造就能实现。”例如，电厂有三台凝水泵，两台运行，一台备用（容量稍大一点），电厂一位员工提出，只开备用凝水泵就完全能满足正常安全运行，没有必要开正在运行的那两台。电厂采用此方法之后，设备安全运行情况没有受到任何影响，实现节电量却达到三分之一以上。虽然这些节电量在厂用电率中所占百分比较小，但是节电绝对量对于一个普通家庭来讲，却可谓是天文数字。

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　　“事实上，目前在电厂内，从厂长到普通值班员，这种‘动点脑筋多节约一点’的节能减排意识已经与其行动完全融为一体了。这一点不是靠奖励等措施完成，而是靠精细化管理培养起来的节能减排意识。”陈思勤说。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

　　对此樊哲军告诉记者：“建厂伊始，电厂在管理上便博采众长。虽然那时已经改革开放，但是电力行业的改革还是刚刚开始。电厂在当时采用了国外最先进的管理方式，其中精细化管理便是从一开始就坚持了下来的。这种‘管理责任具体化、明确化’思想意识已形成且深入人心。”

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　　此外，记者也发现，该厂党员都佩戴党徽“亮身份”，而这或许是电厂在推行精细化管理过程中的“中国特色”。