垃圾分类风口，哪些企业能飞起来？

 

两网融合更具备广阔的市场前景，更有商业模式创新的空间

 

企业介入垃圾分类领域深度的问题值得关注。垃圾分类本身是一种分类意识和分类行为，对产业链下游企业起到“咽喉”的作用，因此从企业参与深度来讲是十分值得探讨的话题。笔者认为，仅就垃圾分类这一项业务不会出现大公司（即使有也是阶段性的产物），只会出现善于利用垃圾分类从事与之相关的有影响力公司，比如拥有全产业链的综合服务商。这意味着从事垃圾分类必须服务于其他业务类型，例如再生资源与环卫的两网融合、餐厨/垃圾焚烧处理厂、再生利用等。

 

发达国家的固废行业经历了从注重效率，到注重分类，最后再到注重资源的发展阶段，对比国内，我国正经历从关注“效率”向关注“分类”演进。与前端的垃圾分类和终端处理相比，两网融合更具备广阔的市场前景，更有商业模式创新的空间。

 

最后是构建企业竞争优势的问题。过去几年一些环保细分行业高速甚至是急速发展的同时也伴随着优胜劣汰，尤其是2018年以来，一大批企业甚至行业龙头企业面临着经营艰难、易主甚至破产清算的境地。不出意外，几年后的垃圾分类领域可能仍会重复这一现象。产生这些现象的根本原因不在外部环境的变化，而在于企业竞争优势的缺失。

 

决定企业竞争优势的企业资源往往是不可替代、不可模仿的，例如政府关系、品牌、资金、渠道等。判断标准包括4个方面。一是资源的稀缺性，即不是所有竞争者都能轻易获取的资源。二是资源的不可模仿性，即价值创造的核心。三是资源的不可替代性，即企业资源如果很容易被替代，即使竞争者不能拥有前两种企业资源，竞争者仍可以通过替代资源改变竞争地位。四是资源的持久性，即企业资源的贬值速度越慢，越有利于形成核心竞争力。

 

伴随着垃圾分类的逐步推广和落地实施，将改变当前垃圾收集、运输和处理方式，从而引发固废产业的变革。站在风口，企业应更加注重打造竞争优势，善于借助垃圾分类，更好地协同其他业务。

 

作者系首创环境控股有限公司市场研究高级经理