中小保险公司如何推进ESG实施

 

《指引》从顶层设计、内控管理、信息披露等多个维度对如何实施ESG提出了具体要求，但保险公司在实际落地中仍面临如下问题。

 

一是对ESG的重要性认识不足。ESG作为全球共识，是金融机构高质量发展和稳健投资必须优先关注的事项。以国家提出的“双碳”政策为例，二十大后，可以清晰地看到，“双碳”政策的根本目的在于通过碳减排、碳达峰，推动新能源对石油天然气等传统能源的加速替代，减少我国对外能源依赖，确保国家战略安全。基于此，保险机构如何从国际视角、国家战略的高度深入研究和理解产业政策，如何转化为高质量发展和对外投资的具体策略具有现实的意义。如果高级管理层对ESG的认知停留在形式上满足监管政策要求，不能转化为自身发展的内生性需要，难免会与全球主流的发展理念和投资评价标准脱节，不仅无法跟上转型的步伐，还有可能因为战略上的失误错失良机。

 

二是对ESG的价值潜力认知不足。保险公司无论作为投资主体审视被投企业还是作为市场主体被监管和社会公众审视，都需要将ESG纳入公司战略高度进行安排。简而言之，ESG评估可以概括为三个维度：该企业对环境有怎样的影响；为社会/社区和利益相关方带来了怎样的改善和进步；公司治理是否规范、透明，是否符合国家、地方及监管机构的要求。随着ESG相关的法律法规和监管及评级机构的规范性标准日趋完备，覆盖各细分行业的具体要求也日趋明朗。单一从财务指标评价市场主体优劣的阶段已然成为历史，非财务信息的影响力逐渐加大并成为投资者决策的关键因素。但从目前同业交流情况看，保险机构特别是部分中小保险机构对ESG的价值潜力明显认知不足。

 

三是缺乏ESG配套的人才和风控能力。对中小保险机构而言，推动ESG实施首先面临专业人员及风控能力的不足。新生代的员工希望其工作更具创造性和价值。从全球范围看，ESG作为热点议题日益成为吸引顶级人才的关键因素，但在国内这一领域并无明显的人才聚集效应，主要原因是金融机构对ESG的接纳和重视程度尚需时间。从风控角度看，以气候风险因素为例，财产险公司需要深入了解气候变化带来的物理风险，同时将其应用于承保领域，通过建立与气候风险相关的模型，保险公司才能帮助客户锁定风险并推动客户防范重大灾害风险并向可持续商业模式转型。但当前无论在人才储备还是风控能力上，保险公司推进ESG均存在不小的差距。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om