别误会ESG
从结果看，一些国内大厂的ESG评级输在“E”和“S”上，但这只是表象。
冯斌形容，就像ESG的评价体系尚无统一标准一样，现在企业对于ESG的认识也像盲人摸象一般。他强调，理解和践行ESG，有两个大前提。
其一，“G”，也就是公司治理，是做好ESG实践的前提。
“G”涉及到ESG治理架构，以及公司董事会的独立性、多元化。ESG的公司治理，主要看作为公司执行机构的董事会如何运作。阿里、腾讯、B站，都设置了ESG管治架构。独立性，要看独立董事在董事会中的占比；董事会多元化的要求，在国内的语境下，强调的是董事在性别、年龄、行业和专业背景等方面是多元的，特别注重女性董事的参与。
“首先，公司治理的议题，不是短时间内就能包装的，其次，国内企业的ESG实践，很大程度依赖于公司的决策层，愿意为ESG投入多少资源。”冯斌表示，这放在大厂身上同样适用，如果“G”做得好，才有真金白银去投入“E”和“S”的部分。
一家企业的ESG实践和总结，都离不开ESG治理架构。
祝曦告诉深燃，ESG理念只有融入到公司机器的运转中，贯穿到产品设计、业务逻辑上，才能变成一个效率型的工具。具体要看，企业有没有制定一套践行ESG的标准，并配以行之有效的制度去推行，相关部门有没有组织相应的培训，就像公司的打卡考勤一样。
以祝曦做ESG报告的经验来看，企业做一份ESG报告，一般需要三到四个月。最主要的工作是编纂ESG报告的大纲，上市公司一般由更懂投资者偏好、对资本市场风向更敏感的IR（投资者关系）部门统筹。接下来是协调各部门填充资料，这期间需要进行多轮内部沟通，并实时更新数据。
研究过多家互联网大厂的ESG报告后，她认为即便是头部互联网公司，也难免有为了发报告而发报告、故意“凑数”的嫌疑，通过报告，既看不出ESG在公司业务中发挥着什么实实在在的作用，也看不出ESG实践的主线和明确的规划。
冯斌告诉深燃，关于ESG的另一个前提是，ESG是非财务指标，但只有先保证业绩，才有做ESG实践的底气。
他解释说，财务回报和非财务目标，两大方向的连接点就是“G”。做好“G”，是做好业务的前提，业绩稳定，才有持续投入ESG的保障。如果一家公司的主营业务处于滑坡状态，ESG评级也很低，那么当务之急是提升财务表现、解决业务问题，而不是美化ESG，因为业绩滑坡，对股价和市值的影响更加立竿见影。
总的来说，冯斌认为，经营企业最重要的使命，是先把经营做好，做好股东回报，否则，业绩不佳的公司，要实现多重使命有心无力，很难在ESG上大有作为。
说白了，ESG实践，是业绩良好的企业才配拥有的“奢侈品”。抛开交易所的强制要求，ESG对企业的短期影响是细微的。而企业的ESG实践，是一项长期投入的“生意”，拉到五年甚至十年的周期去看，才会有长线收益，譬如二级市场的股价、员工的认同感、企业品牌的议价、投资者的认可等。
做好ESG，除了投入资金和精力，更需要时间和经验。祝曦透露，现在许多企业在积极与MSCI等机构联系，对自身企业进行评级，这个过程中，对中国企业的ESG评级标准和维度也会不断完善和细化。
在石烁看来，大厂在ESG实践方面仍然处于起步阶段，但值得肯定的是，大部分公司的ESG表现正在奋力追赶。“中国在ESG方面目前更重要的是统一监管标准，提高信息披露透明度，并形成自主的ESG评级体系。”
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应受访者要求，文中祝曦为化名。
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