环境、社会及管治（ESG）议题不仅越来越受到投资界的关注，而且在投资策略中的作用也正在迅速制度化。毕马威在2018年进行调查发现，只有37%的企业管理层将ESG议题整合到企业的战略规划，这表明对大部分公司而言ESG议题对公司实际业务来说仍然属于次要议题，而且没有将ESG作为重要关注点与实际业务整合。随着ESG领域的快速发展，以及利益相关方对可持续发展绩效提出更高要求，企业董事有必要采取积极主动的方法将ESG全面整合到其业务当中，有条不紊地管理对业务有重要影响的ESG议题，并建立有前瞻性的业务战略以创造长期价值。本文就企业董事会ESG监管的三个核心要素管治、风险管理和战略提供了指导建议。
加强企业ESG管制
“高层定调”在将社会使命感注入公司的过程中发挥重要作用，完善的ESG管治为有效的董事会监督、积极管理和ESG议题的持续对话奠定了坚实的基础。
董事会组成和能力
确保董事会拥有具备相关ESG专业知识和经验的董事（例如具有气候议题处理能力及富前瞻性的董事会成员），以尽可能降低/规避潜在的ESG相关风险和危机产生，并避免因为忽视ESG问题错失市场机会
将ESG列为挑选未来董事会成员的标准之一
招聘委聘第三方顾问，协助提升董事会的ESG能力，确保董事会深入理解适用于企业的与ESG相关的强制或自愿要求
职务和问责
确定哪些活动应由全体董事会参与，哪些只需要特定委员会参与（例如最好由全体董事会执行，但评估特定ESG风险则最好由某特定委员会来处理）
确定相关职责是否应加入现有委员
会议程，或针对个别议题成立新的委员会。在决定时可考虑议题的种类和严重程度、现有委员会可处理议题的时间和董事会文化等因素
明确董事会成员及各委员会的职务和职责，确保相关人员/委员会问责，促进ESG的整体发展
委任高级管理层或董事会成员担任ESG委员会主席，因为相关人员对业务有较大的影响力和控制力
董事会监督
确保管理层聚焦主要利益相关方确认的重要ESG议题
由于董事会时间有限，确保董事会集中精力处理两至三项具有战略性的重要ESG议题，这些议题将从根本上影响企业的竞争力和业务的可持续性
政策和其他因素
制定并执行与ESG相关的政策、指引和其他要求，以指导管理层和各业务职能有效实施ESG战略及实践，处理关键ESG议题
报告和监察
确保董事会与高级管理层就需要向董事会报告的信息类别紧密合作，例如关键绩效指标、ESG倡议的最新进度报告，以及报告周期应为多久一次
确保董事会密切监察公司的ESG绩效，对重大ESG问题有足够的监督
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