华电集团碳排放管理创新与实践

文章来源:中国电力企业管理华电项目课题组2020-02-24 20:55

以完善的碳排放管理体系推动企业低碳转型

 
近几年,由于受到燃料成本价格不断攀升,以及环保改造投入持续加大的影响,煤电企业生产经营压力陡增,除此以外,发电企业还要面对技术性节能减排空间不断收窄的趋势,以及日益增长的碳管控要求,因此,建立低碳发展规划目标体系是对大型发电集团低碳发展具有方向性、全局性、长期性、可行性的谋划,是企业在外部环境不断变化的情况下提升市场核心竞争力,实现绿色、低碳、可持续发展的关键。
根据国内外典型发电企业调研情况,结合企业发展实际,华电集团探索构建出了适合华电发展特点,具有科学性、全面性、系统性的碳排放目标体系。该目标体系分为结构指标、排放指标和市场指标三类,其中包括约束性指标和预期性指标两种,共九个评价参数。
考虑到国家考核指标的设定和集团低碳发展需要,将九个评价参数中全口径供电碳排放强度、零碳排放发电量占比和非化石能源装机占比作为碳排放控制目标。其中全口径供电碳排放强度为核心控制目标,表征集团单位全口径供电量排放的碳排放量,零碳排放发电量占比为非化石能源发电量占总发电量的比例,非化石能源装机占比为非化石能源装机占总装机的比例。
在碳排放控制目标的引领下,遵循“公平、效率和自上而下与自下而上相结合”的原则,综合考虑区域存量装机结构、资源禀赋及经济发展阶段,针对煤电存量装机比例高、低碳资源缺乏、经济发展相对落后的区域,碳排放限制适当放宽;同时按照“产出最大化”原则,单位碳排放产生GDP越大的区域得到更多的碳排放空间。
同时,综合时间维度和空间维度的权重,按照时间序列科学合理确定区域公司碳排放控制目标限制,根据区域公司电源、电量和能耗指标,设置各区域碳排放强度限制,对各区域“十三五”及中长期低碳目标进行分解落实,打通了碳排放目标与区域发展规划的联系。
通过近几年碳排放目标分解落实,华电集团装机清洁化在盘活存量和做优增量上都取得了明显的成效。从增量上来看,清洁能源装机占比由2010年的24.8%上升至目前的40.4%,其中水电和天然气发电装机居国内同类型企业之首,2011-2018年,通过结构调整累计减排二氧化碳达3.9亿吨。
从存量角度来看,近三年,华电集团年均投入约85亿元推进煤电机组节能减排升级改造,机组能耗持续下降,同时积极推进存量煤电机组供热改造,拓展供热业务,保障电力需求过剩条件下供暖期机组发电利用小时,降低机组能耗,减少碳排放。
与此同时,华电系统主动减量,大力淘汰落后煤电产能,“十三五”以来累计关停高能耗、高排放小火电356万千瓦,占全国下达关停计划规模的16%。通过一系列结构的优化,华电集团火电机组煤耗由2010年的328.2克/千瓦时下降到2018年的300.3克/千瓦时,2011-2018年,通过节能降耗累计减排二氧化碳达1.1亿吨。
尽管当前降低能耗的难度不断增加,但通过碳排放专项规划实施,2016-2018年三年,集团依靠结构调整和节能降耗减排二氧化碳3亿吨,超过“十二五”期间减排量,其中结构调整贡献度80%,节能降耗贡献度20%,集团公司总体减排成效显著。
同时,各区域公司通过应用碳排放目标分解落实方法,有力指导和促进了区域公司电源、电量结构整体布局和优化,有效降低区域公司碳排放水平。减排效果的显著提升,更加坚定了华电集团走绿色低碳发展路线的理念。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放(交—易^网-tan pai fang . com
 

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