煤电转型需优化存量火电与发展新能源并行
根据评价结果，课题组挑选了低碳转型绩效表现突出的4家典型企业：吉电股份、中国电力、国电电力和广州发展，并总结了这些企业在低碳转型上的经验。在此基础上，报告还对火电企业加快低碳转型提出了建议，对政府部门促进企业低碳转型工作也提出了政策建议。
报告建议，火电企业应制定明确有效的低碳转型规划，优化存量火电与发展新能源并行，并积极参与
碳排放交易和绿电交易。同时，火电企业应加大
绿色转型投入力度，培育源网荷储一体化、增量配电业务、综合能源服务等新业态、新模式，建立健全公司
碳资产管理体系，并借助第三方核查机构提升管理能力，坚持信息披露公开到位。
“煤电转型面临的困境有些是非常态的，如高煤价。也有些是常态的，如低利用小时数和低电价，这些困境符合企业日常管理中的量、本、价、利关系。”华能集团能源研究院原副总经济师韩文轩表示，煤电行业高质量转型发展思路可以从调整电源结构、资源控制能力、科技投入转化、提升管理变革能力四个方面出发。
中国电力企业联合
会计划财务部计划处处长张卫东表示，煤电联营形式上主要是两种：一是在技术上、产业链上直接融合，比如很多坑口电厂，煤矿就建在当地，发多少电就生产多少煤。技术生产管理、经济效益都非常好，这种形式只要有条件都应该鼓励。二是从资产纽带上进行统一的煤电联营，这种模式好处是可以协调煤炭生产、煤炭消费和电力生产，包括
价格管理、合同协议比较便利。另外，整体规划部署生产计划、营销计划，有很多管理效益，对国家来说也降低了波动的风险。
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